来自 行业观察 2020-02-05 06:51 的文章
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太平鸟服饰:快时尚联合+虚拟经营

  

McFashion,这是英国《卫报》凭空造了一个词,前缀取自McDonalds(麦当劳),大意就是像麦当劳那样的快时尚。

  

而在宁波,太平鸟服装却和世界4大时装巨头ZARA、H&M、C&A、GAP一样,成为这一概念的引领者。

  

在宁波环城西路的一幢不起眼的4层小楼里,连续3年演绎着销售额40%以上的年增长,目前公司进入国内服装业前10强,营收达68亿元。

  

设计师出国好比逛天一广场

  

太平鸟集团总部,集中了服装界的设计精英,传递着全中国人时尚的信号。

  

在这里,大约有400多人办公,其中设计师就有250人,从面料选型、服装设计,到下达采购和生产任务、制定销售计划,全部在这里完成。

  

这里每年要设计出多达9000多款的服装产品,覆盖从20岁到35岁的所有年轻人。太平鸟品牌负责人表示。

  

据了解,太平鸟集团每年拿出几百万元经费用来支持设计师团队出国考察时尚潮流、搜集时尚情报、开展与欧美设计师的深度交流,并结合中国本土文化进行创意设计。

  

我们的设计师出国,就像逛天一广场那么频繁,而且每个季度都要请外国设计师来太平鸟讲国际时尚潮流趋势,培训设计思路。该负责人称。

  

据太平鸟规划,到2015年,太平鸟的设计师团队将达到300人,每年推出新款服装10000款,服装销售额预计突破100亿元,确立中国时尚产业领先者地位。

  

新款有的码号只有两件

  

250个设计师,一年9000款新装,是个什么概念?简单地说,可避免撞衫的尴尬。

  

每次上货那就是款多量少,每一个新款量不大,有的码号可能只有两件,如果你看中了不买,就被别人买走,就成绝版了,销售再好也不补货,类似网上的‘秒杀’。

  

让每一件服装都有生命周期,以最快的速度上自主设计新款,短时间内完成全部更新,这就是英国《卫报》所说的McFashion,也恰恰是太平鸟服装成功的秘诀。

  

太平鸟投入大量精力设立快单设计生产系统,3个月便能完成数百款服装从设计到上市的全过程,太平鸟称这种模式为快时尚联合+虚拟经营。

  

当然,这种模式就必然要求采购、设计和生产部门环环相扣,从下单到生产,再到成品,最后直接到店铺,减少了大区仓储。

  

宁波服装企业纷纷请设计外援

  

设计,是服装的灵魂,而我们的服装设计很长一段时间还停留在抄袭、模仿阶段。中国美术学院染织服装系教授吴海燕一直这样认为。

  

和世界4大时装巨头一样,只抓产业链高端环节,‘快时尚联合+虚拟经营’模式,就是为了走向产业链微笑曲线的两端,中间生产环节采取外包形式完成。太平鸟品牌负责人表示。

  

据了解,宁波服装企业请设计外援渐成潮流。比如,斐戈集团聘请了意大利籍时装设计师,并在欧洲开设了100多家专卖店;罗蒙集团在米兰、巴黎、东京、汉城等城市设计室引进国外设计师;康楠服饰根据不同国家客户的特点,分区域聘请知名设计师操刀;太平鸟更是每年花几百万元送设计师出国考察……

  

这3年来,太平鸟平均每年的销售额达到了40%多的增幅。而腾飞的基础依赖于它所创立的快时尚联合+虚拟经营模式,做强创意设计,是太平鸟从众多竞争对手中脱颖而出的关键。

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