来自 服装头条 2020-02-07 06:50 的文章
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常州印染企业:伊思达转型升级路径宽

  

先人一步,以产品开发为突破口;未雨绸缪、快人一拍,注重与相关院校的合作及科研攻关,常州伊思达在纺织印染行业中不仅站稳了脚跟,还希望通过色纱超市的开发,从深层次改变印染业现状,用最少的成本、最小的污染生产出最优质的色纱。

  

主动升级效果显著

  

这是我们为宜家提供的沙发布。在常州伊思达的产品展厅里,公司董事长恽中方向记者展示了公司专为宜家提供的高端家居面料,像宜家这样的客户,不仅对产品品质要求较高,还对生产过程有着严格的要求。

  

提到高端面料的开发和生产,伊思达的法宝便是积极进行科技创新。据了解,公司与南通大学成立产学研中心,对筒染连续套染技术进行研究;与全球有机颜料最大生产厂商之一科莱恩公司合作设立试验室,对还原染料筒子纱染色、蚕丝筒子纱染色、元色续缸工艺及深色品种套色等项目进行科研攻关,实现了大批量生产。不少传统纺织品逐渐失去竞争优势,伊思达却以产品开发为突破口,将单一的筒子纱加工转到现在的筒子染色纱、竹节纱、牛仔面料多个产品,尤其是竹节纱、各种色纱线成为企业差别化竞争的重要品种,为企业带来更大的发展空间。

  

信息化管理也对企业的升级发挥了积极的作用。据介绍,伊思达专门开发了K3软件,对整个生产流程追求精细化管理。公司按订单计算成本。这就为后期技术开发提供了依据,也为进一步优化产品结构做好了充足准备。

  

色纱超市打造行业标准

  

作为江苏省最大的染纱企业,在逐步扩大经营规模并通过科技手段实现了资源利用最大化、污水排放最小化之后,伊思达率先在行业中提出了色纱超市的理念。提出这个理念,是希望通过整合色纱生产过程中的上下游产业链,实现节能降耗、效率整合、产品提升,最终推动整个色纱产业的专业化和全球化。董事长恽中方说。

  

有关色纱超市的设想来源于三年前伊思达对色纱市场的分析和判断。据了解,2007年,全国纱线需求量为3000万吨,其中色纱需求量700万吨。虽然当时色纱市场需求旺盛,但是顾客的要求日益提高,每个客户对每种色彩的纱需求都不一样,既有颜色的不同又有量与质的差异,这就对企业的生产技术、成本控制的要求越来越高。在这样的市场需求状况下,伊思达意识到纺织印染必须适应个性化突出的市场需求,才能生存壮大。同时,印染业的传统做法是来样加工。客户自己带着纸筒装的纱线来,得装到塑料直管上才能进行染色,完工后又必须再装回纸筒。这种传统做法不仅影响纱线质量,而且使得只做来样加工的印染企处于被动状态,成本控制难以做到精细化。如何打破这一传统,变客户送纱线上门染色为上门选购所需要的色纱?在坚持对产品染色配方进行数据跟踪与分析的基础上,伊思达确保了技术的流程化和标准化,色纱超市便在这时应运而生。伊思达要成为专业的色纱供应商和服务商,广大色织企业集中精力抓品种开发、品牌建设和市场开拓,这样行业的上、中、下游各个环节都只要集中精力做好自己的事就行了。

  

目前,色纱超市的经营模式受到了很多客户的欢迎。伊思达下一步的目标是通过在全国主要市场建立经销点、生产基地和物流中心,以人才队伍、色纱标准、信息化为支持,实现4天之内将合格的产品送到顾客指定的地点,以优质的服务逐步占领市场,争取到2010年色纱超市达到10亿元销售额,同时努力将伊思达的标准打造成色纱行业的标准。伊思达相关负责人告诉记者。

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