来自 服装时尚 2020-02-08 03:22 的文章
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服装业虚拟运作管理机制探讨:把握机会 避开风

  

中国不仅是服装消费大国,也是重要的服装生产基地。但是激烈的市场竞争所形成的多元化市场格局,将迫使中小企业不断寻求自身发展的空间,它们必将面对兼并、重组、改制的抉择,中小企业想要尽可能地保存自身的实力和产品特征,而知名企业也在不断地进行市场扩张,延伸其品牌。因而,在服装业引入虚拟企业运作机制有现实意义。

  

1、虚拟企业及其运作机制

  

所谓虚拟企业,是指为了适应快速多变的市场需求,在网络环境下,以充分利用企业内外部资源及快速响应市场变化为目标,以虚拟制造(虚拟现实在制造业的应用)为手段,管理高度集成化、信息化的未来企业的组织模式。虚拟企业是一个以虚拟制造业为基础的企业合作伙伴关系,又称企业动态联盟。组成虚拟企业的各企业可能是分布在不同地域、具有不同的规模和技术优势的企业,它们对虚拟企业贡献其核心能力。作为一个整体参加了市场竞争,共同承担风险,共同获利。虚拟企业最根本的效用是资源的有效、快速集成,即利用企业内外部人员、技术、信息、资金等资源优势,不断增强自身的竞争优势;同时,将自身的劣势功能虚拟化,借用外部力量来改善劣势部门的功能,使之与企业其它的优势功能相配合。

  

Dell公司是目前美国发展最为迅速的计算机公司,年销售额达217亿美元。在Dell公司,用户无论通过电话还是计算机网络或传统联系方式,只要Dell公司接到订单,5个工作日之内一定把完全用户自己定制的计算机送到用户手中。Dell公司之所以能对顾客需求作出如此迅速的反应,主要得益于它的虚拟运作机制,当Dell公司接到用户订单后,其所有相关信息立即被分解成具体零部件生产信息并随即通过其庞大的计算机网络传输到各地的合作伙伴的信息库,在那里零部件通过批量生产被迅速制造出来。生产一旦完成,产品立刻通过联邦快运被传递到离用户最近的Dell装配流水线,在这里完全由用户自己定制的计算机产生了。这些产品马上被印上“Dell”商标通过快运直接送到用户手中。

  

Dell公司通过虚拟运作使企业获得了巨大的经济效益,但事实上,虚拟企业作为--种新的指导思想,如何具体付诸实施并没有确定的模式。只要企业间通过联盟,可提高企业对市场的反映速度、增强企业的竞争力并给企业带来经济效益,这样企业就可以组建虚拟企业。因此,虚拟企业作为一种企业组织模式对各行各业的企业都具有指导意义。

  

2、服装制造与虚拟运作机制

  

20世纪70年代中期以来,出现了一系列针对制造业的新的生产方式。诸如制造资源计划(MRPll)、敏捷制造(AM)、准时生产(JIT)及精细生产(LP)等。这些新的生产方式对制造业企业的管理思想和管理模式提出了严峻的挑战。山于服装业所面临的是一个更为变化无常的市场,随着顾客消费水平的提高,市场迫使服装企业向多品种、小批量、短周期、高质检方向发展。这就要求服装企业必须依靠计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)系统,实现敏捷制造的生产方式,达到企业对市场需求快速反应的目的,敏捷制造的生产方式对服装企业传统的管理模式提出了挑战。要想达到快速响应用户需求的目的,对众多实力一般的服装企业来讲,仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。在这种情况下,人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方,借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。因此,组建虚拟企业、实现企业的虚拟运作正被提到企业发展日程上来。

  

 

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